Vilken inverkan har chefers förmåga att se möjligheter istället för problem på organisationer?
Chefers förmåga att se möjligheter istället för problem är en del av chefers förmåga att se och anpassa sig till de förändringar som sker inom organisationer och se och förhålla sig till de förändringar utanför organisationer.
Variabeln är en viktig del i ledarskapet hur väl chefer har en förmåga att anpassa sig till de förändringar som sker. Om chefer inte har den här förmågan kommer verksamheten successivt att tappa konkurrenskraft och möjligheten att styra verksamheten på ett adekvat sätt. Denna variabel är inte bara kopplat till ledarskapet utan till den sociala arbetsmiljön. Att se möjligheter innebär att kunna se och förstå de utmaningar som organisationen ställs inför. I ett klimat med en hög grad av att se kunna möjligheter kännetecknas av att chefer och medarbetare är motiverade, känner arbetsglädje och att de tycker att arbetet känns meningsfullt. Medan det motsatta påvisar bland annat en risk för främlingskap, likgiltighet och ett ointresse för arbetsuppgifter och verksamheten.
Nedan har jag sammanställt mina erfarenheter och min forskning avseende chefers syn på möjligheter istället för problem i sitt ledarskap. Innehållet ska se utifrån chefer syn på möjligheter istället för problem samt att se hur det korrelerar med andra variabler inom det relationsmässiga ledarskapet, det föränderliga ledarskapet (dvs hur pass receptiv jag är som chef att ta in de förändringar som sker i och utanför organisationen) och det strukturella ledarskapet.
Variabler som korrelerar stark med att chefer ser möjligheter istället för problem sett utifrån det relationsmässiga ledarskapet.
Vilken förmåga jag har som chef att:
· skapa trygghet
· vara tillmötesgående
· vara tillgänglig
· skapa tillit
· att visa hänsyn
· värnar om mina medarbetare
· vara rättvis och pålitlig
· visa omtanke
Variabler som korrelerar stark med att se möjlighet istället för problem sett utifrån det föränderliga ledarskapet.
Vilken förmåga jag har som chef:
· har att fatta snabba beslut
· ser utveckling som viktigt
· att vara modig som beslutsfattare
· att skapa motivation
· har att våga prova nya grepp
· att förmedla verksamhetens visioner och mål
· att vara tillgänglig dvs ha dörren öppen för nya idéer och tankar
· att uppmuntra mina medarbetare till kreativitet och utveckling
· att se varje medarbetares individuella behov
Variabler som korrelerar stark med att chefen ser möjligheter istället för problem sett utifrån det strukturella ledarskapet.
Vilken förmåga jag som chef har att:
· skapa ordning och reda
· ställa klara och tydliga krav
· förklara och motivera beslut
· planera arbetet