Många organisationer ställs inför kontinuerliga förändringar på grund av förändringar. Det måste ses som en naturlig process då företag och även offentliga organisationer måste förhålla sig till marknaden och samhället i stort. Vem kunde ana för tre år sedan att Sverige skulle bli medlem i NATO. Då fanns det ingen politisk majoritet för att förändra Sveriges neutralitet. Som en konsekvens av det som skett i vår omvärld har vi fått anpassa oss på olika sätt dels privat dels som företag. Detta då kriget har fått påverkningar i vår vardag.
Givetvis finns det många faktorer som påverkar och präglar en förändringsprocess. Dock utgör ledningen och chefer viktigaste delen för att det ska hända. Det är de som sätter grundtonen i processen. Där det är viktigt med ledningens och chefers delaktighet genom hela processen och de inte släpper taget när förändringsprocessen passerat deras nivå. Jag tänker i det här inlägget att fokusera på beteenden som är viktiga hos chefer och inte därmed inte fokusera på den totala förändringsprocessen.
Vad behöver chefer för att lyckas i förändringsprocesser?
Enligt mina studier behöver chefer följande beteende utifrån det relationsmässiga ledarskapet.
Det är viktigt att chefens förmåga att:
skapa tillit
skapar trygghet,
visa hänsyn,
värnar om medarbetarna,
är rättvis
visar omtanke.
Utifrån det föränderliga ledarskapet är det följande som sticker ut.
Det är viktigt att chefer:
ser möjligheter
har en förmåga att kunna fatta beslut,
är modiga,
har en förmåga att skapa motivation,
chefer vågar ta nya grepp,
utveckling viktigt,
förmedlar visioner,
dörr öppen inte bara fysiskt,
uppmuntrar sina medarbetare,
ser individuella behov.
Vad behöver chefer då för beteenden inom det strukturella ledarskapet?
Det är viktigt att chefer:
skapar ordning och reda,
skapar en adekvat ansvarsfördelning,
skapar klara och tydliga mål,
förklarar processen klart och tydligt,
planerar arbetet noga,
förklarar och motiverar sina beslut.