De absolut starkaste korrelationerna mellan trygghet och PSS är tiden att reda ut oklarheter rörande ansvarsfördelning, reda ut oklarheter mellan medarbetare och kolleger inom en avdelning, tids som används av chefer för att lösa oklarheter, hantera relations- och samarbetsproblem mellan chefer och medarbetare samt hantera relations- och samarbetsproblem med andra avdelningar. Korrelationen till de andra variablerna inom PSS är signifikanta men dessa sticker ut i materialet. För organisationer och chefer är det av vikt att kunna skapa ett tryggt arbetsklimat där det finns en trygghet mellan chefer och medarbetare. Vi har kunnat konstatera att finns denna trygghet kommer det att påverka den psykosociala spilltiden på ett fördelaktigt sätt. Man behöver inte lägga en massa tid och fokus på att hantera uppkomna problem då dessa löses på ett effektivt sätt genom det samförstånd som finns. För chefer är det extra viktigt därav att bygga ett tryggt klimat för att förebygga att man har rätt fokus i organisationen så att effektiviteten hölls uppe och att den psykosociala spilltiden reduceras.
Nedan presenterar jag variabler inom ledarskapet som starkt korrelerar till trygghet. Ledarskapet indelar jag i tre delar:
– relation
– det föränderliga ledarskapet dvs hur receptiva chefer är för förändringar inom som utanför organisationen och
– det strukturella ledarskapet.
Alla delar lika viktiga för att lyckas som chef/ledare. Sammanställningen av data har gjorts från privata som offentliga verksamheter under 20 års tid.
Trygghet korreleras stark till i det relationsmässiga ledarskapet
· Tillmötesgående
· Tillit
· Tillgänglig
· Hänsyn
· Värnar
· Rättvis och pålitlig
· Skapar en konfliktfri miljö
· Visar omtanke
Trygghet korreleras stark till i det föränderingliga ledarskapet
· Ser möjligheter snarare än problem
· Modig som beslutsfattare
· Skapar motivation
· Vågar att prova nya grepp
· Ser utveckling som viktigt
· Förmedlar visioner
· Har sin dörr öppen för nya idéer
· Uppmuntrar till kreativitet
· Ser individuella behov som viktiga för organisationens utveckling
Trygghet korreleras stark till i det strukturella ledarskapet
· Förmåga att skapa ordning och reda
· Skapar en tydlig ansvarsfördelning
· Skapar klara och tydliga mål
· Förklara arbetskraven tydligt
· Planerar arbetet noga
· Motiverar sina beslut
Trygghet är inte bara trygghet utan det samvarierar med andra viktiga faktorer inom ledarskapet.
Vilka erfarenheter har du utifrån trygghet i din verksamhet?