Motivation kan ses som en drivkraft att nå uppsatta mål för en individ eller verksamhet. För att kunna skapa den drivkraft är det av vikt att det finns en balans mellan verksamhetens och individens mål. (Anders Larson, Psykosocial spilltid).
Nedan har jag sammanställt mina erfarenheter och min forskning avseende motivation i ledarskap. Underlaget bygger på mer än 20 års inhämtande av information från över 500 privata och offentliga organisationer. Det här ska ses som en vidgad syn vad motivation är och hur motivation korrelerar till andra variabler inom det relationsmässiga ledarskapet, det föränderliga ledarskapet (dvs hur pass receptiv jag är som chef att ta in de förändringar som sker i och utanför organisationen) och det strukturella ledarskapet.
Variabler som korrelerar stark med motivation med fokus på det relationsmässiga ledarskapet:
Vilken trygghet chefer förmedlar
Hur tillmötesgående jag är som chef
Hur tillgänglig jag är som chef
Vilken tillit jag skapar som chef i min omgivning och till mina medarbetare
Vilken hänsyn jag visar som chef
I vilken utsträckning jag som chef värnar om mina medarbetare
Om jag som chef upplevs som rättvis och pålitlig
Vilken omtanke jag som chef visar
I vilken utsträckning jag som chef skapar en konfliktfri miljö
Variabler som korrelerar stark med motivation med fokus på det föränderliga ledarskapet:
Vilken förmåga jag har som chef att kunna fatta snabba beslut
Om jag som chef ser utveckling som viktigt för mina medarbetare och för organisationen
Om jag som chef är modig som beslutsfattare och därmed vågar fatta beslut som ligger utanför ramen
Vilken syn jag som chef har på möjligheter kontra problem
Vilken förmåga jag har att skapa motivation
Vilken förmåga jag har att våga prova nya grepp
Vilken förmåga jag har att förmedla verksamhetens visioner och mål
Hur tillgänglig jag är som chef – ha dörren öppen för nya idéer och tankar
I vilken uppmuntrar mina medarbetare till kreativitet och nytänkande
Förmågan att se varje medarbetares individuella behov
Variabler som korrelerar stark med motivation med fokus på det strukturella ledarskapet:
Vilken förmåga jag har som chef att skapa struktur som leder till ordning och reda
Vilken förmåga jag har att kommunicera arbetsuppgifter och ansvar
Vilken förmåga jag har att förklara målen på ett tydligt sätt
Förmågan som chef att kunna ställa klara och tydliga krav
Förmågan att vara rak och tydlig i mitt ledarskap
Vilken förmåga jag har att förklara och motivera beslut
Vilken förmåga jag har som chef att planera arbetet
Vilka tankar skapas det hos dig när du läser och tar del av ovanstående?
Om du vill du veta mer om mina studier och min forskning kring ledarskap läs då min senaste bok Psykosocial spilltid – ett sätt att effektivisera organisationer. Du kan enklast beställa den på Bokus, Adlibris mfl.