Den inre världen är för människan viktigare än den yttre. Det människor gåt och drömmer om är för många viktigare än alla slags belöningar, pengar, befordringar eller status. Drömmen är en stark drivkraft bakom motivationen och viljan. (P Moxnes).
Motivation kan ses som en drivkraft att nå uppsatta mål för en individ eller verksamhet.För att kunna skapa den drivkraft är det av vikt att det finns en balans mellan verksamhetens och individens mål. (Anders Larson, Psykosocial spilltid – ett sätt att mäta effektivitet i organisationer).
Nedan har jag sammanställt mina erfarenheter och min forskning avseende motivation i ledarskap. Underlaget bygger på mer än 20 års inhämtande av information från över 500 privata och offentliga organisationer. Det här ska ses som en vidgad syn vad motivation är och hur motivation korrelerar till andra variabler inom det relationsmässiga ledarskapet, det föränderliga ledarskapet (dvs hur pass receptiv jag är som chef att ta in de förändringar som sker i och utanför organisationen) och det strukturella ledarskapet.
Variabler som korrelerar stark med motivation med fokus på det relationsmässiga ledarskapet:
- Vilken trygghet chefer förmedlar och skapar i sina organisationer
- Hur tillmötesgående jag är som chef
- Hur tillgänglig jag är som chef
- Vilken tillit jag skapar som chef i min omgivning och till mina medarbetare
- Vilken hänsyn jag visar som chef
- I vilken utsträckning jag som chef värnar om mina medarbetare
- Om jag som chef upplevs som rättvis och pålitlig
- Vilken omtanke jag som chef visar
- I vilken utsträckning jag som chef skapar en konfliktfri miljö
Variabler som korrelerar stark med motivation med fokus på det föränderliga ledarskapet:
- Vilken förmåga jag har som chef att kunna fatta snabba beslut
- Om jag som chef ser utveckling som viktigt för mina medarbetare och för helheten dvs organisationen
- Om jag som chef är modig som beslutsfattare och därmed vågar fatta beslut som ligger utanför ramen
- Vilken syn jag som chef har på möjligheter kontra problem
- Vilken förmåga jag har att skapa motivation
- Vilken förmåga jag har att våga prova nya grepp
- Vilken förmåga jag har att förmedla verksamhetens visioner och mål
- Hur tillgänglig jag är som chef – ha dörren öppen för nya idéer och tankar
- I vilken utsträckning jag uppmuntrar mina medarbetare till kreativitet och nytänkande
- Förmågan att se varje medarbetares individuella behov
Variabler som korrelerar stark med motivation med fokus på det strukturella ledarskapet:
- Vilken förmåga jag har som chef att skapa struktur som leder till ordning och reda
- Vilken förmåga jag har att kommunicera arbetsuppgifter och ansvar
- Vilken förmåga jag har att förklara målen på ett tydligt sätt
- Förmågan som chef att kunna ställa klara och tydliga krav
- Förmågan att vara rak och tydlig i mitt ledarskap
- Vilken förmåga jag har att förklara och motivera beslut
- Vilken förmåga jag har som chef att planera arbetet
Vilka tankar skapas det hos dig när du läser och tar del av mina studier och erfarenheter? Jag kommer även under 2024 är hålla utbildningar och föreläsningar hur man kan utveckla sitt ledarskap, självledarskap, förändringsprocess och organisationskulturer. Utbildningarna kommer att integreras med coaching och data från din organisation. Jag kommer även att arbeta operativt med dessa frågeställningar i organisationer. Mer information kommer. Dela gärna med dig av ovanstående till mig på anders@exceptional-leadership.se.
Om du vill du veta mer om mina studier och min forskning kring ledarskap läs då min senaste bok Psykosocial spilltid – ett sätt att effektivisera organisationer. Du kan enklast beställa den på Bokus, Adlibris mfl. Länk LinkedIn