Verksamheter är som bekant inte bara verksamheter utan består av individer. Vi som individer är beroende av varandra på olika sätt. Vi är varelser som bygger på kemi. Sedan urminnestider har vi varit tvungna att sörja för att vi ska kunna fortleva. Vi är alla ett resultat av överlevare som överlevt svält, sjukdomar etc. Under …
WHY och arbetsmiljön – som ni alla känner till är det väldigt enkelt att se hur arbetsfördelningen borde fungera. Normalt sett brukar den fungera på ett bra och tillfredsställande sätt. Alla vet normalt vad de ska göra och vilka arbetsuppgifter de har. Men vad händer när organisationen eller roller förändras? Hur påverkas chefer och medarbetare …
I min forskning har jag studerat variabler inom ledarskap. I en av dessa studier har jag fokuserat på samband mellan ledarskapets tre grundläggande områden, det relationsmässiga ledarskapet, det föränderliga ledarskapet och det strukturella ledarskapet. En av dessa är den strukturella variabeln chefens förmåga att skapa ordning och reda. De starkaste sambanden mellan ordning och reda …
I den förra artikeln skrev jag om korrelationer mellan ledarskapets förmåga att skapa ordning och andra variabler inom ledarskap. Jag bygger det på min forskning som har sin grund i samband mellan ledarskapets tre grundläggande områden, det relationsmässiga ledarskapet, det föränderliga ledarskapet och det strukturella ledarskapet. I min forskning har jag kunnat påvisa att variablerna …
Läs mer ”Ordning och reda påverkan på den psykosociala spilltiden”
När jag besökt verksamheter så säger man ibland att de har högt i tak. Men vad står det för? Givetvis handlar det om många olika faktorer som inverkar som ligger i klimatet, kulturen, ledarskapet mm. Normalt sett är ledarskapet som är en del av kulturen som har en avgörande inverkan på klimatet. Men vad är …
Klara och tydliga mål tillhör det strukturella ledarskapet. I min förra artikel beskrev jag hur klara och tydliga mål korrelerade till andra variablerinom ledarskapet. I den här artikel beskriver jag de kopplingar som finns till den psykosociala spilltiden, PSS, det vill säga den påverkan på effektivitet somuppstår när organisationer inte fungerar optimalt sett utifrån den psykosociala arbetsmiljön. …
Hur väl en organisation lyckas bygger på hur väldefinierat dess syfte, visionen, affärsidéen, övergripande mål, strategier och affärsmodell är. Det gäller attdessa delar är förankrade och implementerade hos chefer och medarbetare. Förstår man inte dessa delar riskerar man att få chefer och medarbetare som ”bara” går till arbetet med fokus på lönekuvertet, förmåner etc. Vitsen …
För en veckas tog jag upp värdeskapande organisering. Enligt mitt sätt att se så borde den ses som en viktig grundpelare i alla verksamheter. Grunden i den bygger syfte, vision, affärsidé, övergripande mål mm. Den bör kopplas till ett tänk rörande helheten dvs organisationen och dess chefer och medarbetare. Utan denna koppling förloras riktningen och …
Läs mer ”Varför missar man målet med förändringsprocesser och ledarskapsutbildningar?”
Vilka erfarenheter har du av arbetsglädje på din arbetsplats? Vad är det som gör att det finns en arbetsglädje? Vad är det som “dödar” en arbetsglädje? För ett par år sedan upplevde 40 % av arbetstagarna att arbetsglädjen hade sjunkit under de senaste åren. I en artikel i Ledarna så upplevde 43 % av medarbetarna …
Läs mer ”Vad är arbetsglädje utifrån ledarskap och arbetsmiljö? ”
Många organisationer ställs inför kontinuerliga förändringar på grund av förändringar. Det måste ses som en naturlig process då företag och även offentliga organisationer måste förhålla sig till marknaden och samhället i stort. Vem kunde ana för tre år sedan att Sverige skulle bli medlem i NATO. Då fanns det ingen politisk majoritet för att förändra Sveriges …
Läs mer ”Vad krävs av ledarskapet vid organisationsförändringar?”