Förmågan att skapa klara och tydliga mål är en variabel, som enligt min definition tillhör det strukturella ledarskapet. För att chefer ska kunna skapa klara och tydliga mål krävs det att det finns definierade klara och tydliga mål på en strategisk nivå som är kopplade till den operationella nivån. Om denna koppling inte finns är risken att det växer fram subkulturer i organisationer, som skapar eller inte skapar mål, som gynnar verksamheten.
Min erfarenhet som konsult är bland annat att konflikterna ökar om målen och tydligheten i dessa inte är klart definierade. Därav är det av vikt att det finns en tydlighet mellan varje nivå i organisationer om vad som förväntas av vad den ska leverera för att helheten dvs organisationen.
Många pratar om ett relationsbaserat ledarskap – i min och andras forskning – påvisas att struktur, där förmågan att skapa klara och tydliga mål ingår är en viktig del. Om inte det strukturella ledarskapet finns kommer det relationsbaserade ledarskap successivt att bli lägre och chefens popularitet sjunker.
Nedan har jag sammanställt mina erfarenheter och min forskning avseende förmågan att skapa och förmedla klara och tydliga mål i ledarskapet.
Variabler som korrelerar stark med klara och tydliga mål med fokus på det relationsmässiga ledarskapet:
Chefers förmåga att:
– skapa tillit till sina medarbetare
– skapa trygghet i relationen till medarbetare
– vara tillgänglig dvs inte bara i fysisk mening utan även mentalt
upplevas som rättvis och pålitlig
– visa omtanke till sina medarbetare
– skapa en konfliktfri miljö
Variabler som korrelerar stark med klara och tydliga mål med fokus på det föränderliga ledarskapet:
Chefers förmåga att:
– ta till vara på de möjligheter som dyker upp
– fatta snabba beslut
– vara modiga som beslutsfattare
– skapa motivation bland sina medarbetare
– våga prova nya grepp
– se utveckling som viktigt för medarbetarna och för organisationen i stort
– ha sin dörr öppen för nya idéer och tankar
– uppmuntrar sina medarbetare till kreativitet och nytänkande
– se varje medarbetares individuella behov
Variabler som korrelerar stark med klara och tydliga mål med fokus på det strukturella ledarskapet:
Chefers förmåga att:
– till medarbetarna förmedla företagets övergripande mål och följa upp att all
förstått och accepterat dessa mål
– skapa struktur som leder till ordning och reda
– kommunicera arbetsuppgifter och ansvar
– förklara målen på ett tydligt sätt
– kunna ställa klara och tydliga krav
– vara rak och tydlig i sitt ledarskap
– följa den uppgjorda planen
– förklara och motivera beslut
– planera arbetet
Om du vill du veta mer om mina studier och min forskning kring ledarskap är du välkommen att höra av dig eller genom att läsa min senaste bok Psykosocial spilltid – ett sätt att effektivisera organisationer. Du kan enklast beställa den på Bokus, Adlibris mfl. Länk LinkedIn